2011年12月，四分廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注支持下，在各部門科室的鼎力協(xié)助中，全體員工齊心協(xié)力，于12月30日完成了三萬(wàn)噸的月計(jì)劃產(chǎn)量，也創(chuàng)造了四分廠φ273軋管機(jī)組的月產(chǎn)量新高，為四分廠的產(chǎn)能樹(shù)立了一個(gè)新的里程碑。
同時(shí)，本月產(chǎn)量的重大突破，也是對(duì)φ273機(jī)組從生產(chǎn)控制、設(shè)備、電氣運(yùn)行等運(yùn)營(yíng)能力的最好檢測(cè)。一個(gè)月以來(lái)，為保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，生產(chǎn)系統(tǒng)面對(duì)計(jì)劃增補(bǔ)頻繁、坯料供應(yīng)限制等情況，為保證正常生產(chǎn)不出現(xiàn)待料與空爐的現(xiàn)象，不得不頻繁變動(dòng)軋制規(guī)格，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中換規(guī)與換坯持續(xù)不斷，但全線生產(chǎn)員工展現(xiàn)匯通大無(wú)畏拼搏精神，無(wú)怨無(wú)悔，確保了產(chǎn)量和質(zhì)量。設(shè)備系統(tǒng)更是斗志昂揚(yáng)，發(fā)揮群策群力的優(yōu)良作風(fēng)，把原來(lái)?yè)Q穿孔輥的時(shí)間由七小時(shí)提前至四小時(shí)，把換軋輥的時(shí)間由五小時(shí)提前至三個(gè)半小時(shí)，把換小車鋼絲繩的時(shí)間由十小時(shí)提前至六小時(shí)，全體員工積極利用換規(guī)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、加油、維護(hù)，分秒必爭(zhēng)，在保證生產(chǎn)工作方面功不可沒(méi)。
好的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的頭腦，好的員工是企業(yè)的血液，好的設(shè)備是企業(yè)的根基，好的傳統(tǒng)是企業(yè)的靈魂，具備了這些因素，產(chǎn)生好的效益也就成了必然。我們要以此為契機(jī)，在剛剛開(kāi)始的2012年，發(fā)揮更大的積極性，力爭(zhēng)高質(zhì)量完成全年任務(wù)。
